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国企改革三年行动|破立并举中探索  实干奋进中绽放

——工程公司重组整合侧记

来源:宣传部 日期:2022年07月20日 11:55 人气:

编者按

开展国企改革三年行动,是党中央、国务院着眼经济社会发展战略全局,引领推动国企改革持续全面深化的重大决策部署,是必须高质量完成的政治任务。回望pg电子爱尔兰精灵、pg电子爱尔兰精灵三年改革路,每个节点,都让人印象深刻,每处着墨,都令人心潮涌动。三年来,两集团切实抓好国企改革三年行动各项任务落地落实,经过锐意改革、激励创新,取得突破性进展,全面完成了三年行动任务,交出了一份亮眼的成绩单。

近日,两集团网站和微信号开设“国企改革三年行动”专栏,重点报道开展国企改革三年行动以来,相关权属单位改革发展的典型案例和经验成效,营造以改革促发展的良好氛围。


南下百岛之滨,北上大美西域,东奔吴越大地,西进西海之乡,短短两年多时间,从工程施工领域三家较小规模的企业,快速集结成长为一支具有较强竞争优势的劲旅,发展势头锐不可当,这支劲旅就是西北有色工程公司,也是pg电子爱尔兰精灵深入实施国企改革的产物。2019年末,在pg电子爱尔兰精灵的统一部署下,由工程公司吸收合并水工队公司、715总队公司和测绘院公司,重组整合以来,经营业绩持续向好,发展潜力不断释放。

一串串亮眼的数字标记了发展的速度和改革的深度:2019年,工程公司、测绘院公司、715总队公司三家合计合同额为3.14亿元,产值3.27亿元,营收2.68亿元,整合后的新工程公司2020年实现合同额3.31亿元、产值3.54亿元、营业收入3.02亿元,同比分别增长5.4%,8.3%,12.7%。2021年实现合同额6.13亿元、产值5.73亿元,营业收入3.71亿元,同比分别增长85.2%、61.9%、22.8%。在今年国企改革的收官之年,更是全线发力、多点突破,截至6月底,合同额达6.02亿元、产值3.08亿元、营业收入2.39亿元,同比分别增长142.7%、14.9%、82.4%,生产经营一派欣欣向荣,呈现“整体联动、协同高效”的良好发展势头。

重组整合以来,新工程公司历经改革阵痛、队伍磨合和运行理顺的艰难过渡,在“破”与“立”中探索,全力打通产业间内循环,以改革激活力,以改革增效益,各项经济指标连年攀升。通过重组整合后的沉淀、磨练,终于破茧成蝶,积聚了诸多优势,有了厚积薄发的实力。

“心中有梦想,夜行有明灯。鹏举九万里,风斯在下矣,而后将图南。工程公司重组整合业已完成,凝心聚智基本达效,综合优势充分展现。两年多来,工程公司领导班子团结一心,干部职工奋发有为,实现了‘四个融合’,即产业融合、品牌融合、队伍融合和文化融合。”pg电子爱尔兰精灵党委书记、董事长秦西社表示。

图1

珠:崆倏萍汲牵ǘ期)基坑支护及土方开挖工程

构建“四梁八柱”守正创新固本强基

征途既启。在pg电子爱尔兰精灵统一部署下,工程公司注册资本金增至1亿元,加强顶层设计,构建“四梁八柱”,建立中国特色现代企业制度,在厘清各治理主体权责边界的基础上,从党建引领、生产经营、风险防控、组织管理、人才建设和企业文化六大方面制定或完善制度79项,基本形成了科学规范、与市场接轨的制度体系,为最大限度实现人才汇聚、资源共用、科学管理奠定了坚实基础。

擘画蓝图定方向,梳理定位了岩土施工、地质灾害防治、工程及水文勘察、文物保护、矿山工程、地质勘查及钻探、检验检测及测绘、物业开发等“八大产业”,新增地质灾害防治监理、地基基础检测、土地规划以及工程测量等4项资质,承揽上亿元项目2项。调整架构增产能,工程勘察院升级为岩土工程勘察院、地质灾害防治院和生态环境修复院,三院在技术和各自领域各有所攻,自主经营更加灵活,打通了钻探、地质和工勘岩土产业的“内循环”;创新管理优模式,完善绩效考核,调动了产业工人自主能动性,今年钻探公司面向社会首次承揽约50万元的工勘钻项目,迈出独立开拓市场的第一步,产值较去年增长31%;测绘产业与工勘产业深度融合,资源、技术、人才优势互补互通,产业链完备优势逐步显现;成立岩土公司,组建岩土文物实验室,购置主要设备56台,从单一的土水简分析发展成为涵盖岩土、混凝土、砖、瓦等材料物理力学门类,试验齐全、测试手段较为领先的综合实验室。

图2

千阳县河湖和水利工程管理范围与保护范围划界测绘项目

在“人”上下功夫 昂扬斗志激发活力

文化引领破冰。文化先行,一整套包含愿景、定位、使命、理念等的企业文化应运而生,打破思想壁垒,有力营造了共举一面旗,筑梦有色、蝶变未来的良好氛围。编纂印发全新企业宣传册,全方位展现公司资质建设、经营成果、技术创新、人才培养等;精心策划开展各类文体活动,凝聚人心、鼓舞士气。

人才蔚,事业兴。秉承“一枝独秀不是春,百花齐放春满园”理念,厚植人才“沃土”,涵养发展“活水”。

坚持党管人才、高位推动,以开放包容的姿态引才聚才,以实践笃行的理念育才强才,以礼遇激励的举措爱才护才。公司党委书记、执行董事赵刘会曾说:“技术和经营是发展的两翼,管理是连接两翼的机体组织,三位一体齐驱并进,人才队伍建设才会激发‘一池活水’。”这是人才战略,也是路径指引。公司从整合初期就着手“三项制度改革”,高质量开展定编定岗定薪和管理人员竞争上岗工作,编纂组织手册,成为管理纲领性指导文件,下大气力推进绩效考核落地,对不同人才加以区分,打造三类培养模式,对症下药、施策赋能。

技术人才培养方面,礼遇专家,以各产业专家总工为引擎,“走出去”“带进来”,持续对标对表一流,已培养推介职工40人次进入省市相关领域专家库;真金白银激励注册类人才,以原标准五倍的力度补贴核心注册人员。两年多来,斩获实用新型专利14项,计算机软件制作权1项,参编行业规范4本;1人斩获“陕西省技术能手”荣誉,选派的3人组技术团队荣获“陕西省首届地质技能大赛团体第一名”;1人喜获“第五届汉中青年科技奖”,1人获评全国第一批绿色矿山科技特别专员......

经营人才培养方面,不拘一格,不唯学历、资历,鼓励“揭榜挂帅”。公司搭平台、给政策,站台铺路,给予资金和技术支持,培养出了一批搏击市场的后起之秀,有的发展成产值能力较强的实体负责人,有的建立了自己的技术团队,属地经营开花结果;有的主动请缨承包经营,效益初显;有的主攻一隅,潜心做强做优特色产业,在行业内享有名气......

管理人才培养方面,放权赋能,鼓励在“专”上下功夫,设定持证上岗过渡期,竞争上岗,倒逼中层干部自我施压充电,鼓励“走出去”开阔视野、转变思维,向科学化专业化管理方式转变。

经过两年多的探索和实践,使得人尽其才、才尽其用,汇聚起来的人才合力为工程公司壮大、产业发展提供了有力支撑,干部职工精神面貌焕然一新。

图3

西安咸阳国际机场三期扩建东航站楼桩基工程

“深耕”+“拓展”生产经营硕果累累

“第一年3亿,第二年5亿......到第五年基本翻一番,实现‘10亿’的产值目标。”这是pg电子爱尔兰精灵对工程公司的殷殷期许,也是工程公司的星辰大海。新一届领导班子在谋定“立足省内,布局省外”发展战略后,收官“十三五”,规划“十四五”,经营两手抓,一手以“稳”为主,深耕“老客户”;一手以“拓”为要,全力拓展新客户。

抢占市。贾帐橇⒆阒,发展之道。公司紧盯粤港澳大湾区、海南自贸区、青海新能源基地等国家战略区域的建设机遇,抢先实地调研,筛选合作方,强强联手、合作共赢,精耕细作、打造样板,业务迅速在全国铺展,贯穿东南西北,呈“遍地开花”之势。特别是新开拓的珠海市场发展势头已然超越了2008年设立的成都分公司,发展前景广阔。

立足省内,承揽省上重大工程——咸阳机场桩基项目,极大提升了品牌影响力;西进青海,承揽海南州2021年海南基地青豫直流二期340万千瓦外送工程勘察项目;深耕西南,在云南揽获首个防治水施工项目,填补了公司防治水施工业绩空白,同时与云南磷化集团、龙湖地产等知名企业合作取得新突破;矿山工程产业2020年扭亏为盈,新开拓多个业务板块,业绩与利润同步提升;文保产业特色凸显,业务范围不断拓展,勘测方法不断创新,行业知名度不断提升,产值连续两年同比增长均在15%左右,实施的隋大兴唐长安城遗址含光门遗址地下防渗工程荣获“2022年陕西优秀文物保护工程”。

走“产学研”结合之路,与西安工业大学合作建立了“土木水利研究生联合培养基地”;与西安科技大学联合申报了“基于GIS的镇安县地质灾害预警分析系统应用研究”科研项目;与西安建筑科技大学在“功能纳米材料修复石质文物的研究”方面达成共识,合力开展技术攻关;与昆明理工大学、长沙理工大学建立合作关系,联合承揽项目;与中铝贵州分公司实现首次合作,入库北京交通总院;与“陕西省文物保护研究院”建立了文保产业的长期合作伙伴关系,在人才培养、技术创新、资源共享等方面深度融合、优势互补;与西北大学合作渐入佳境,就“文物数字化保护”研究达成初步合作意向,目前,双方正在探索建立“陕西省文物数字化工程技术研究中心”。

征衣未解再跨鞍。重组整合后的新工程公司奋斗正当时,发展正青春。新的赶考路上,工程公司将积极落实pg电子爱尔兰精灵关于工程施工业的发展战略,统筹推进内部各产业融合快速发展,促进国企改革走深走实,以高质量改革成效助推企业高质量发展迈上新台阶。

作者:杨哲 呼敏
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